导读:1建站知识我们说一个企业，如果做的不够好，事情执行不到位，通常是一些比较差劲，比较懒惰，或者说比较不负责任的员工导致的。 但，如果仔细看看身边，其实也存在另一种，一些特别百度seo网站优化网站建设公司。

我们说一个企业，如果做的不够好，事情执行不到位，通常是一些比较差劲，比较懒惰，或者说比较不负责任的员工导致的。 但，如果仔细看看身边，其实也存在另一种，一些特别认真，特别负责，特别敬业的所谓好员工，反而会成为公司业务发展的阻力。

为什么会这样，这里的好，要加个所谓。

说到底，就一点，没有全局观。过于强调自己的本职工作，业绩表现，过于强调刷自己的存在感，或者过于强调自己的责任或公司的利益，而失去了全局的判断。

几个典型案例

1、行政管理及财务人员，为了杜绝浪费，减少不必要的开销，控制企业运营成本，对加班补贴，加班福利，公司福利零食，饮品的发放和使用采用了严格的监管和控制策略，对相关报销的审批极为严格。

结果，很多技术人员失去加班热情，甚至流失到其他相对宽松的公司。

2、法务人员，在公司重要的收购，商业合作条款中，极尽所能为公司规避风险，保障公司利益，条款审核异常严格繁琐。

结果，合作者比对条款后选择相对宽松的其他竞争者，公司错失多个重要机会。

3、某些项目管理人员或者技术管理人员，为了强调本部门的工作业绩，不断争取企业的各种资源，人力资源，技术资源，业务资源；从而阻碍了企业在新领域的拓展。

我很多年前说过一个观点，很多人不同意，但我还是会重复一遍，腾讯之所以搜索做不起来，是因为门户做的还不错；腾讯当年要是敢砍掉门户，搜索估计早起来了。 很简单一个逻辑，门户抢占了所有流量的入口资源，而实际上，搜索和网址才应该是入口。

在pc互联网时代，腾讯拥有中国最强大的入口流量资源，然而在百度和所有其他搜索引擎抢入口的时候，腾讯的绝大部分流量入口，都还坚持扶植自己的门户。

4、技术研发团队，坚持精益求精，质量控制和发布流程，对每个细节不断打磨，拖累产品迭代效率，对市场的快速变化一再错过。

这是很多大企业病的现象。

大企业的质量控制体系，适合对于一些覆盖用户群体很高，有相当积累的产品，因为一点点问题都可能导致很大的损失。但对于新领域，新市场，新的商业机会，往往需要快速应变，先拿60分的产品占领市场，再逐步调优。但很多大企业只能眼看着小企业快速把市场拿下，而即便自己资源占优，人力占优，技术占优，但很多时间和精力其实浪费了。

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