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去年，在OS产品团队建立初期，一名产品经理问我，如何提升思考能力？

我的回答是，此事需反复练习实践，却未告知如何实践。今年，刷新产品经理能力模型，其中一个能力评价维度是“思考能力”，才发现当思考没有方法支撑，一切评价都只是凭直觉。所以，借着这次思维工具分享课，今天就结合“六顶思考帽”和“水平思考”两个思考工具，来聊聊产品经理的思考力。

一、六顶思考帽（Six Thinking Hats）： “将无意义的辩论，转变为建设性探讨！”

1. 发现问题：会而不议，议而不决，决而不行

在产品经理圈，有过很多流行语，比如这句“不在开会，就在去开会的路上！”每天靠抢的会议室，掰碎了还不够花的时间，大家是否感同身受？那么，问题来了，占着靠抢的会议室，花着掰碎了的时间，会议是否真正开的有价值？还是更大更集中的一种资源浪费？

在本次的思维工具分享课上，做了这样一个话题的探讨：

要不要把工作日改为4天？

限时8分钟，一轮讨论的过程很好地复现了大家平时开会的场景：

◾起点：失去焦点

◾过程：片面、没章法、直觉判断、混乱

◾终点：结论模糊

讨论一开始，我们组大部分人的共同状态是，一看到这个议题，就迅速嗨到不能自已，感觉这就是自己想要的工作状态，也是平时想说却从来不敢表达的美好愿望，终于有机会dede58模板畅所欲言一次了。隔壁组也是惊人地快速达成了一致，虽然结论是反对。第三组却产生了2：2：2的僵局，这可不比金龙鱼油的1：1：1那么调和。

会议初始，大家就各自都有一个直觉，过程中就开始来证明自己直觉的正确性，几番各自为战的博弈下来，已经失去了焦点，大家并没有去认真思考“要不要把工作日改为4天”这个议题，而是在论证自己最开始的直觉判断，整个过程没有任何逻辑可言，片面、没章法、直觉判断、混乱，各自坚守着自己最开始的直觉阵地，一旦直觉经不起推敲，就开始盲目地捍卫自己的尊严，为了尊严而战。

关键词标签: 建站 思考力