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从现阶段来看，几乎每家企业都会有一个SEO部门，鉴于SEO在不同企业中的重要性，其职责和义务是完全不同的。  

特别是一些中小型企业，有时要向老板详细阐述SEO项目的过程，变得非常困难，这就要求我们清楚地了解领导对SEO的认知，才能更好地得到老板的认可。   作为SEO经理遇到过各种类型的领导者，可以简单概括为以下几种类型:  

1、无知

通常这种类型如何seo优化推广网站的公司,只是因为SEO技术的存在,如一个标准元素,开始雇佣SEO人员,通常,这是人力资源部门负责面试的SEO人才,事实上,人力资源也不明白,这是更多的时间听你的想法。  

一般来说，在这类公司做SEO，是一件很容易的事情，它没有太多的绩效考核指标，通常是你的考核标准，往往是从你以前提交的SEO项目过程报告中得出的。  

HR根据以往SEO诊断数据，作为绩效考核的参考指标，如:新增内容数量、外部链接数量等。  

因此，在这种公司向老板汇报网站建设公司SEO项目的过程中，完全是按照自己的标准，是否严格要求自己，完全看个人。  

2、理解  

企业对搜索引擎优化有一定的理解,通常在SEO人员的面试,人力资源和老板将参与的同时,在这样的企业,报告工作,想轻易蒙混过关是不容易的,但偶尔也很头疼,毕竟,对方并不是特别了解搜索引擎优化。  

通常当你在做绩效评估时，你只需要从网上下载一份绩效评估，然后让你去做。有时候，这几乎是不可能的。  

因此，在编写SEO项目过程报告时，您需要:与竞争对手相比，确定企业行业的类型。  

(1)网站在行业中的排名情况，如:关键词排名总量，网站平均点击率。  

(2)网站可以挖掘关键词库总数、排名期望以及优化周期有多长。  

您需要支持哪些资源，产品转化率的ROI是多少?  

3、精通  

在这样的公司工作，事情往往很直接，每个人都知道这一点，几乎没有机会侥幸逃脱，有时老板比你更清楚。它往往伴随着一个精炼的评估，所有的指标都在数据层面，因此，在本公司做SEO，首先需要掌握数据分析和报告，同时你可以:  

(1)提供准确的数据分析报告  

它主要包括:预期的特定的关键词排名需要的资源,如:对外链的总量,主要领域对外链的数量,高体重对外链的数量,和链接交换的数量,具体计划和实时监控的实施周期的关键字排名。  

关键词标签: 三种 无知