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OKR工作法传入我国后很快在互联网企业中推广开来，OKR在国内的发展虽然很快，但仍然存在不少障碍。现在OKR工作法的有效性被很多人所证实，许多大公司开始尝试用这种工作法来提升整体效率。那么OKR工作法是什么？OKR工作法实践要注意什么？一、OKR工作法是什西安网站建设么简单来说这是一种源自英特尔公司内部的工作方法，目的是帮助团队成员将精力聚焦到重要的目标上。OKR被称为目标和关键结果，它是一组管理工具和方法，用于定义和跟踪关键目标和它们的成就。它要求公司、部门、团队和员工不仅要设定目标（O），而且还要指定实现目标的具体行动（KR）。在OKR工具操作环境中，员工首先设置几个目标（O），然后设置一系列关键结果（KR），这些关键结果可以用来测量他们是否实现了目标。OKR强调它不用于绩效考核，而是用于绩效监督与管理。O即是Objective 目标KR即是Key Result 关键结果OKR即是基于你的战略目标，通过层层分解拆分成把O拆分成很多KR，再通过完成KR，最终实现完成战略目标的O。注意O的目标制定需要有具体的方向性和挑战性。二、OKR工作法的设定了解基础概念后，我们再来用思维导图梳理OKR工作法的设定。这其中可以分为优秀的OKR工作法设定应满足的3项要求；设定时需要注意的7项要素；设定时必须遵守的3项原则。三、OKR工作法六大使用场景看过了许多道理，依然不知道从何入手用起OKR，不妨从以下6个使用场景思维导图开始入手。思考如何运用OKR开展会议，如何运用OKR改进工作方式等。四、OKR工作法实践注意事项1、要会议反馈：让员工参与变成必须的事情，即员工参与沟通、建议、反馈。2、让员工知道他的OKR对企业OKR的价值。3、鼓励员工并让员工认可做好自己OKR的同时，也应该积极帮助别人完成OKR，促成大的OKR完成。4、OKR的奖惩必须是针对集体的，而非个人或者局部的，且一定要奖多余惩。5、除了做seo网站优化好OKR之外，还应该用grow模型辅导如何达成kr。6、OKR是一种帮助企业做好关键要务推进的方法，关键要务是企业推进的阶段性标志。五、OKR几条制定的原则1、O和每个O对应的KR数量应该控制在3-5个。人的精力是有限的，无法一次完成过多的事情，目标设置过多，会让人很难聚焦到最重要的事情上，甚至浪费很多宝贵的时间，每个人应该制定2-5个最重要的目标，并为它们设置优先级即可。2、合格的目标应该是充满挑战，能激发个人潜能的。如果，目标轻而易举就能被实现，那么您后续的积极性和努力程度就会大打折扣，这也会影响您的职业发展。3、不要把KR写出to-do-list。关键结果不是任务清单，而是驱动目标实现的最关键、最有价值的因素。理想状态下，当某个目标对应的关键结果全部完成时，这个目标也就实现了。任务通常是1-2天内就能完成的事情，如：会见新任总监、给客户发邮件等。相比之下，关键结果需要付出更多。六、OKR推行时会遇到的执行难点1、设置目标时舍不得走出舒适区舒适区是一个人感到自在的范围，人一旦越过了舒适区，就会感到有压力，需要重新适应。舒适区可以扩大也可以缩小，突破自我局限的人，心理承受能力更强，思维也富有弹性，在完全适应新情况后就能扩大自己的舒适区。人们总是倾向于待在舒适区里，设置不太高的目标，让自己能闲庭信步地完成一切任务。 但OKR工作法追求具有挑战性的目标，敦促人们主动走出舒适区，正面承受新目标带来的压力。只要能勇敢迎接挑战，人们就会因为焦虑而产生应激反应，提升对工作的专注程度，构建新的舒适区。处于这种状态的员工会改善工作技巧，但多数人还是会本能地抵触OKR的挑战性原则。2、季度评估时的难点OKR的季度评估操作流程是，季度、评估流程一>员工总结和自评一》邀请同事进行反馈 >经理评估一》绩效校准确保公平一绩效面谈(奖励分配面谈+员工发展面谈)。主要的操作难点在员工自评环节。员工的性格千差万别，有的是完美主义者，对自己要求苛刻，在自评时会拼命压分；有的是得过且过者，容易自我感觉良好，在自评时会高估自己的贡献。 两者打分的尺度完全不同，只看自评的话网站建设，可能会对员工的实际表现产生误判。另外，心理学家的研究表明，虽然少数人过度自卑，但大部分人是过度自信的。在缺乏参照对象的时候，人们给自己打的分数往往偏高。老员工熟悉公司情况和其他同事的水平，自评相对贴近实际一些；新员工不了解他人的情况，可能会高估自己的表现。

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